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工商企业管理的新型管理方法探究-知网查重

圆桌大学1个月前978

在当今经济全球化的背景下,所有企业都开始把握现状,纷纷实施转型机制,期望赶上时代的发展,促进自身的可持续发展。因此,工商企业的管理变得越来越重要,直接成为企业完善自身制度体系的重要管理手段。然而,由于受经济和环境的影响,过去传统的企业管理模式已经不能完全适应企业的变革和发展趋势。为此,本文分析了工商企业管理的不足,并提出了工商企业管理的新方法,以供参考。

关键词:工商企业管理;企业改革;新的管理方法;

引言在当前社会经济发展形势下,企业实现长期可持续发展是必然的。从影响企业发展的因素来看,企业管理体制、制度和人力资源等许多方面都直接归入工商管理体制。这就要求所有企业在社会经济形势下都要突破传统的管理理念,积极迎合全球经济发展的管理体制,从而构建完善的现代企业管理体系。

一、相关概念概述

1.工商企业管理

具体而言,企业通过企业管理手段,实施科学合理的企业发展规划措施。工商企业管理的过程要求企业的战略发展目标要提前确立,并在目标的指导下深入研究相应的管理策略,从而有效提高企业运营的效率水平。借助于企业管理,可以使企业的资源配置更加科学合理,避免资源配置的不均衡。同时,要求企业的工商管理部门做好市场调查工作,充分了解和掌握市场的发展趋势,制定出真正符合这一背景下市场发展形势的企业发展战略,从而真正明确企业的发展目标和方向。因此,采用这种方法可以有效地控制企业发展中出错的概率,不仅减少了资源的浪费,而且真正实现了企业完美发展的目标。从企业发展的角度来看,内部员工属于企业的人力资源类型,通过实施工商管理,可以为企业制定出科学合理的奖惩考核制度,从而提高员工的积极性,同时真正保证员工的潜力,最终为企业发展创造巨大的效益。企业资金是保证企业稳定运行的关键。实施工商企业管理可以优化企业资金的管理和配置,促进企业对自身经济状况有清晰的认识,在促进企业高效发展的同时实现资金的高效利用。

2.新的企业管理方法

新的工商管理方法主要迎合国家政策的制定和时代的整体发展,同时结合企业各自发展的管理方法。它自身与时俱进的特点非常明显,是实现企业进步和发展的重要标志。但是,工商管理措施的实施要求相关企业提前制定相应的战略目标,并在此基础上进行深入探索,从而真正有效地制定符合企业发展的管理措施,最终提高企业的整体发展效率和水平。通常,企业的管理制度、管理水平和内部人力资源管理是企业管理的重要组成部分,也是企业管理的核心

内部管理制度是保证企业健康持续发展的重要标准和要求,也是企业保持健康运行和发展的重要保证。但是,目前国内绝大多数企业都是家族企业,各种裙带关系非常严重和普遍。在实际的制度制定和实施中,很难真正付诸实施,最终导致管理制度浮于表面,缺乏现实意义。在新时代的发展背景下,企业发展中容易出现一系列的问题和隐患,在一定程度上会影响企业的正常运行,因此在一定程度上难以适应时代的发展步伐。这种情况不仅阻碍了企业未来的经营,也模糊了企业管理的权力边界。同时,一些企业内部制度不人性化,这也是企业制度不完善的一个重要表现。很难真正从基层角度解决问题,内部员工严重缺乏相应的工作兴趣和积极性,大大降低了工作效率水平,为企业的正常发展埋下隐患。

2.内部人力资源管理不足

执行力是保证生产力不断进步和提高的主要因素。保证执行力的效果和速度,直接取决于企业实施的人力资源管理。当前企业人力资源管理仍存在诸多不足,具体表现为:(1)绩效考核已直接演变为衡量员工工作效率的重要标准。但是,大多数企业将考核时间定在月末或年末,因此很容易在考核中弄虚作假,这不仅影响了考核结果的真实性,也容易导致员工工作懈怠;(2)大多数管理人员善于通过职权针对有冲突的员工,导致人力资源分配和考核制度演变为私刑工具,甚至直接利用职权以权谋私,导致考核机制偏离初衷,甚至适得其反;(3)工作中缺乏与员工的有效沟通。例如,在设定工作绩效目标时,并不是真正从员工的角度出发,这导致员工的工作压力不断增加,最终缺乏兴趣,工作态度和状态中的负面情绪,影响工作效率的最终水平。

3.企业管理水平明显偏低

通常,一个企业的管理水平是其综合素质的重要体现,也代表着企业中人才的综合能力水平。企业的经营状况直接取决于企业的管理水平。然而,目前大多数企业都存在相应的缺陷,导致其管理水平明显偏低,具体表现在以下几个方面:(1)国内家族企业现象非常普遍,尤其是管理层面的裙带关系非常普遍。但是,这些人大多依靠关系和后门的形式,他们中的大多数人综合素质和文化水平明显较低,这直接降低了企业的整体管理水平;(2)一旦企业管理水平低下,将直接导致内部经营陷入呆滞状态,进而直接影响企业经营管理的和谐统一,最终形成一个独立的、不习惯的独立主体,在企业间的竞争中处于绝对劣势。

4.缺乏完善的民主管理制度

近年来,人性化管理的理念在社会各个部门得到了贯彻,相应的民主管理制度也不断得到实施。这不仅要求管理者具备相应的工作能力和素质水平,还要求他们的工作应该从员工的角度来进行,这样才能真正为员工找到归属感。然而,一些企业民主管理制度的建立还不够完善,导致他们在实际管理中把企业看成是个人。因此,在做出相应的发展决策时,它已经演变成一种采纳少数人意见来解决问题的方式。这种形式直接忽略了员工和其他人员的想法,使员工普遍认为自己只是被雇佣的,因此在实际工作中会严重缺乏积极性和主动性。一旦他们面临困难或麻烦,他们会有相应的负面情绪。因为企业的蓬勃发展主要依靠内部的向心力和员工的凝聚力,一旦内部的民主管理制度不健全,就很容易导致“我与企业的繁荣发展无关”的心态。在这种心态背景下,企业的发展一旦遇到问题,员工之间必然会相互推诿,最终会影响企业的可持续发展。

三、工商企业管理新管理方法的应用和实施

1.建立健全企业管理体系

目前,对于企业的发展来说,完善的管理体系是保证企业发展、规范内部员工工作条件的重要标准。因此,企业必须充分结合自身的不足和缺陷,同时需要充分结合员工的工作表现,制定出真正符合自身发展的管理体系类型。在具体的制定过程中,需要充分结合员工的实际工作情况,从而制定出一套真正符合自身发展的管理体系类型。在实际制定过程中,要始终坚持以人为本的理念,从员工的实际发展角度出发,突破传统的家族式企业管理理念,从而构建一套科学完善的企业管理体系类型。此外,我们应该把考核制度作为制约员工自我管理的重要手段,从而形成良好的自我监督氛围,这不仅会创造良好的工作环境和氛围,还会鼓励员工养成互相督促的良好习惯。

2.有效提高企业整体管理水平

这主要要求企业要从多角度思考,因为企业自身的管理水平是其素质和综合能力的重要体现。因此,要求企业从不同的角度思考,不断纠正各种缺陷,提高企业的整体管理水平。同时,也要求企业深入贯彻和落实企业管理理念和发展方向,采用新的管理方法,有效增强员工的整体管理水平。这就要求企业管理层充分掌握会计和财务方面的知知识,真正成为一名全面的管理者。另外,要把自己所学的知知识与企业的实际发展充分结合起来,发现发展过程中随时出现的问题,并提出相应的整改方案,以便随时调整管理方法。同时,要定期组织员工学习和培训,主要是学习新的管理方法,并在内容上更多地了解国家政策和经济发展情况,从而有效地提高企业的整体管理水平。

3.优化和整合内部人力资源管理

根据企业的发展模式和员工的个人优势,要求企业实时优化整合人力资源方案,并在此基础上不断完善相应的绩效考核体系。在企业内部人力资源管理中,需要根据实际情况制定一套真正符合考核体系的管理方案。例如,可以直接突破传统的绩效考核管理模式,直接将年度考核细化为季度和月度考核指标。这将大大提高员工的工作积极性,提升企业的整体效率水平。同时,企业也可以直接设立相应的匿名邮箱,以便听取和采纳员工的相关建议和意见。有必要奖励对企业发展有益的意见,使员工在企业发展中形成归属感和荣誉感。最终,员工将积极参与企业的建设和发展,这将有助于企业的可持续发展和成长。

4.建立完善的民主管理制度

企业民主管理具体是指企业实施的公平、公正的管理措施,也是企业人性化的重要体现。在企业可持续发展的过程中,员工是保证企业稳定持续发展的重要基础,也是企业形成的重要组成部分。因此,新的工商管理方法的应用应立足于内部员工的视角,要求尽可能了解和掌握新员工的真实想法,从而为企业的建设和发展提供良好清晰的发展思路。同时,要求在企业经营过程中,能够从广大基层群众中抽取出优秀的、有代表性的人物,以行会的形式进行管理,整合企业建设和发展的思路和意见。这样,不仅可以有效地促进管理层与基层之间的良好沟通,还可以极大地增强整个企业的向心力和凝聚力,真正为企业的健康稳定发展营造良好的社会氛围,促使企业将平等、公平、公正作为管理的重要原则。

四.结论

综上所述,要实现企业的转型和发展,实现现代企业的转型,企业必须深入了解和掌握所有新的国家政策,并在此基础上,为工商企业制定真正适合自身发展的新的管理方法。在这种新的管理方法下,就是要加强企业的各项制度、人员培训、内部民主集中管理等。最重要的是充分发掘员工的工作能力,使他们在实际工作中变被动为主动,从而真正促进企业的稳步发展。

参考

[1]陈毅。基于社会需求的高职工商企业管理特色专业建设[J]。湖北函授大学学报,2018,31 (18) :34-35。

[2]孙。工商企业管理新管理方法探析[J]。情报,2016 (24) :261。

[3]焦,焦裕干。工商企业管理的新管理方法[J]。购物中心现代化,2015 (21) :92。

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